Plus tôt cette année, Publift a été certifiée Great Place to Work™. Reconnue comme l’autorité mondiale en matière de culture d’entreprise, Great Place to Work™ reçoit chaque année plus de 10 000 demandes de certification d’entreprises. Publift célèbre cette certification en sachant que les efforts déployés pour mettre les personnes et la culture au premier plan de l’entreprise ont été reconnus.
Voici nos résultats à l'enquête GPTW :
- 100 % de nos collaborateurs ont le sentiment que les gens de Publift se soucient les uns des autres et qu'on leur confie beaucoup de responsabilités.
- 95 % des Publifters ont le sentiment qu'ils peuvent être eux-mêmes ici, ils sont fiers de ce qu'ils ont accompli et estiment que Publift est un endroit agréable où travailler.
- Dans l’ensemble, 90 % de l’équipe déclare que Publift est un excellent endroit où travailler, contre 55 % des employés d’une entreprise typique basée en Australie.
« Avoir une certification GPTW signifie vraiment que nous pouvons amplifier notre incroyable culture et nous aider à embaucher des jeunes ambitieux. Publift a été fondée sur des valeurs culturelles très fortes dont nous sommes fiers », a déclaré Colm Dolan, notre PDG et fondateur. « La culture est une façon de faire les choses et pour nous, cela donne de l'autonomie aux jeunes, leur permet de se développer, de grandir et d'apprendre. C'est sortir de sa zone de confort et se pousser chaque jour à grandir personnellement tout en s'amusant ! Les gens de notre entreprise s'épanouissent dans cet environnement et aiment faire partie de quelque chose de plus grand qu'un simple travail. »
Au cours de l’année écoulée, Publift a fait pression pour que les employés aient plus de motivation et d’activités mensuelles en équipe pour améliorer l’expérience au travail. Publift a également pris des mesures concrètes pour garantir que les employés s’épanouissent sur le plan personnel et professionnel sans négliger le bien-être mental.
Pour créer une culture d’entreprise fantastique, Colm préconise de « donner l’exemple. Quoi que vous fassiez, les autres suivront. Donnez à l’ensemble de l’entreprise les moyens de vivre et de respirer la culture. Revoyez la culture tous les deux ou trois ans à mesure que l’entreprise se développe. Impliquez tout le monde dans la création de valeurs et la raison d’être de l’entreprise. »